培育独角兽企业，文旅行业需要打一场“持久战”

2025《政府工作报告》提出，梯度培育创新型企业，促进专精特新中小企业发展壮大，支持独角兽企业、瞪羚企业发展，让更多企业在新领域新赛道跑出加速度。

从近期市场热议的“杭州六小龙”现象可以看出，在创新生态系统中，独角兽和瞪羚企业无疑是活力来源，也是新质生产力发展的重要引擎。

根据文化和旅游部的相关计划，2025年将重点扶持200家骨干文旅企业，发展一批具有自主创新能力和发展潜力的独角兽企业。

有旅游业内人士分析认为，独角兽企业是一个比较互联网概念化的称谓，按照现行的独角兽企业标准和特征，以资源型和服务型为主的文旅行业，是很难在短期内出现类似这种高增长性、高估值的企业。

这也意味着，培育独角兽企业，文旅行业需要做好打“持久战”的准备。

文旅行业鲜有专精特新企业

专精特新，指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征，本质在于专注细分市场具备特色专业技术的创新型中小企业。

2018年，工信部发布的《关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》，提出要开展“专精特新”小巨人培育工作 。

在推动中小企业高质量发展的过程中，专精特新企业认定是一项重要举措。然而，并非所有领域的企业都能被认定为专精特新。通常，那些缺乏技术创新能力、产品同质化严重、市场竞争力较弱的企业难以获得这一称号。

2024专精特新中小企业发展大会公布的数据显示，截至2024年11月底，我国已累计培育专精特新中小企业超14万家。这类企业多出在以科技创新推动模式创新的前沿企业中，服务业界的数量并不多，文旅业界更是“凤毛麟角”。

作为文旅行业当中为数不多获得专精特新中小企业称号的企业，上海麦亲信息科技有限公司有限公司（麦淘亲子）创始人兼CEO谢震表示，“科技型企业+细分市场的领先地位+稳定的业绩”，是公司能够在2023年被上海市评为专精特新中小企业的关键。

据了解，上海麦亲信息科技有限公司在参评上海市“专精特新”中小企业之前，就已经是国家认证的高新科技企业，可谓本就拥有互联网技术的基因。此外，自公司成立之初，其市场定位就非常清晰，即持续深耕亲子游这个细分市场，并做到行业领先。加上多年来业绩的持续稳定增长，也保证了公司现金流的稳定。

据谢震介绍，2023和2024年度，上海麦亲信息科技有限公司旗下品牌麦淘亲子的营收、盈利均保持了稳定的增长。为了适应亲子游市场新的发展趋势，麦淘亲子在2024年推出了名为“麦淘人文”的子品牌，专门针对孩子已经12岁以上的亲子家庭。从目前来看，该业务正处于一个快速成长期，预计会在2025年成为公司业务的第二增长曲线。

谢震认为，“我们不要尝试100种不同的事情，而是要尝试用100种不同的方法去做同样一件事情。对于中小型文旅企业而言，小而全的做法肯定是没有发展前途的，必须要找准一个细分市场（或细分人群），深耕到极致，形成自身的核心竞争力，并做到市场领先地位。这才是中小型文旅企业未来发展的一个方向。”

据世界旅游城市联合会特聘专家王笑宇观察，文旅行业鲜有专精特新企业，有着多方面的原因。

首先，长期以来，我们的文旅市场发展逻辑都是以资源驱动、投资趋势、地方政府主导为主，缺乏需求驱动，以及对产品创新、技术创新的重视和投入。

其次，在企业家的创新实践、产业链资源高效整合等方面，业界也缺乏培育基于企业家精神的产品创新意识。

此外，尽管近年来文旅市场已经开始转向以需求为引导的模式，加强了技术的应用和产品内容的创新，但整个上下游产业链的完善还需要更多的时间积累。

瞪羚企业更适用于文旅行业

瞪羚企业是20世纪90年代由美国经济学家、麻省理工学院教授戴维·伯奇提出的经济学概念。

在我国国家标准《高成长企业分类导引》中，瞪羚企业指商业模式得到市场认可，收入或雇员人数达到一定规模，已经成功跨越创业“死亡谷”并进入高速成长期的高成长企业。通俗理解，主要指那些跨过创业初期，以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业，创新能力强、专业领域新、发展潜力大。

据不完全统计，2024年，我国已有中关村、武汉东湖，以及广州、合肥、成都、西安、杭州等地的超过80个高新区陆续出台了培育瞪羚企业扶持政策。辽宁省、山东省、江西省、江苏省、湖北省等开展了“瞪羚到独角兽”的企业成长梯度链条培育，并明确了认定管理办法、资金扶持等政策，为这类企业的加速成长提供良好的支撑环境。

具体到文旅行业，福建福州高新区2019年正式启动瞪羚企业培育工作，形成了“雏鹰企业-瞪羚企业-独角兽企业”多层次企业培育体系，其中就包括入选福建省瞪羚企业的链科技（福建）有限公司；山东省公布的2024年度瞪羚、独角兽企业名单中，山东文旅所属文旅云公司入选。

2025年1月初，四川省文化和旅游厅、省经济和信息化厅、省教育厅等12部门共同印发的《四川省文化和旅游产业链专项工作方案》中明确，“2025年将培育孵化一批‘瞪羚企业’，大力支持中小微文旅企业发展。”

“如果按照现行瞪羚企业的标准和特征，在新兴的创业公司当中，6人游就已经是一家名副其实的瞪羚企业。”6人游创始人兼CEO贾建强表示，“相对于独角兽企业，我认为偏向传统行业的瞪羚企业，更加适用于现今的文旅行业。”

根据现行的概念划分，专精特新企业是细分领域的“隐形冠军”，瞪羚企业是高成长性的“赛道冲刺者”，独角兽企业是颠覆性创新的“估值神话”。三类企业构成“金字塔式”创新梯队，形成“专精特新→瞪羚→独角兽”的进阶路径，同时存在交叉赋能关系。

据贾建强观察，独角兽企业的核心概念是估值高，但它未必就已经穿越了生死周期，甚至可能还没能实现盈利，商业模式也可能没有完全得到验证。因此，在文旅行业当中，建议优先培育更多的瞪羚企业。

“除了定制旅游这个细分市场，预计中端酒店、旅游服务等细分市场在未来也有望出现一批瞪羚企业。”贾建强说。

如何培育文旅行业的独角兽企业

独角兽企业的概念起源于2013年，由美国Cowboy Ventures的创始合伙人Aileen Lee首次提出，成为描述高价值初创企业的标准术语。

目前，市场上普遍认定的独角兽企业基本标准主要为成立时间不超过10年、估值超过10亿美元、尚未上市。同时，独角兽企业还具备创新性强、高成长性、高估值、商业模式的独特性等特征。通过这些特征的综合作用，独角兽企业不仅在市场中脱颖而出，还在科技创新、经济增长和社会就业等方面发挥了重要作用。

例如，2022年、2023年，旅悦集团连续入选长城战略咨询发布的“中国独角兽企业”，估值为10亿美元。自如、马蜂窝、途家网也入选了胡润百富《2024全球独角兽榜》，估值分别为305亿、140亿、71亿元人民币。

2025年1月11日，文化和旅游部产业发展司司长缪沐阳在第二十二届中国文化产业新年论坛上提出，将制定文化和旅游企业培育计划，重点扶持200家骨干文旅企业。发展一批具有自主创新能力和发展潜力的独角兽企业，鼓励中小微企业与个体工商户特色化、专业化发展。

“如果说互联网行业在2-3年，或者3-4年就能培育一家独角兽企业，那么文旅行业可能需要10年左右的时间。”贾建强认为，文旅行业培育独角兽企业，首先需要赋予企业足够的耐心，以及更长的成长周期；其次，文旅行业要破除内卷、打破垄断，让更多的中小企业能够有足够的独立和自由的发展空间；再者，在营商环境上，需要政府相关主管部门出台更加灵活性、更加自由的政策，支持和鼓励企业大胆创新。

贾建强建议，文旅行业的独角兽企业标准，应该区别于互联网概念下的标准。例如，互联网概念下的独角兽企业主要以估值取胜，文旅行业的独角兽企业应该以整体收入规模、净利润规模为核心目标，通过上市的方式，实现10亿美元市值的目标。

此外，独角兽和瞪羚企业在发展过程中也存在一些现实挑战，例如，科技成果转化率较低——目前中国研发经费投入强度已经跃上2.5%的新高度，但科技成果转化率则约为30%左右，还有待进一步提高。

王笑宇认为，文旅行业在培育独角兽企业的过程中，需要更多的企业家精神、更包容的制度环境与更广阔的高质量消费群体：

在政府相关部门层面，一方面需要做好公共服务，如完善基础设施、法律法规、行业标准等，保护企业家的创新实践。另一方面，在培育新消费场景、新产品业态，以及企业家创新产品方面，政府部门需要营造良好的市场环境与创新土壤，包括提供土地、财税、人才、专利保护等支持，引导企业加大创新，敢于创新。

在旅游企业层面，一方面需要加强自身对市场、竞品、消费者需求的了解，以及技术研发、创新以及人才的培育水平。另一方面，无论是休闲主题的产品，还是娱乐度假主题的产品，其内容的创新和运营都要围绕市场的需求进行适配，实现集成式的开发、运营以及产品持续迭代。

在消费者层面，应更多地从包容的角度给予新企业新产品予发育时间，需要在版权消费支持与文化认知提升等方面支持企业家创新。

未来，如何从整体上进一步打通“专精特新企业→瞪羚企业→独角兽企业”的梯度转化通道，将是文旅行业释放新质生产力的一个关键命题。（品橙旅游Jack）