华闻复出，文旅是底牌

2026年6月29日，海口美兰区全球贸易之窗28楼会议室，华闻传媒投资集团股份有限公司（以下简称“华闻集团”）第十届董事会第一次会议落锤定音。同一天，2026年华闻集团第一次临时股东会完成董事会换届选举。与此同时，重整计划执行完毕的公告正式披露。

三件大事，在同一天交汇。从2024年10月被债权人申请重整，到如今重整计划执行完毕，华闻集团用不到20个月的时间，上演了一场绝地反击。

被债权人“敲门”

故事的起点，是一纸申请书。

2024年10月21日，华闻集团收到海口中院送达的通知书，即债权人三亚凯利投资有限公司以华闻集团不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，但具备重整价值为由，向法院申请对华闻集团进行重整，并申请先行启动预重整程序。彼时的华闻集团，自2018年起已连亏7年，2018年至2024年扣非归母净利润合计亏损超96亿元，早已是资本市场的“困难户”。

四天后，海口中院做出决定，正式启动预重整，并指定华闻集团清算组担任临时管理人。这一“铺路”花了整整16个月。

2026年2月26日，海口中院正式裁定受理华闻集团重整申请。3月2日，法院准许华闻集团在管理人监督下自行管理财产和营业事务，这意味着华闻集团管理层被“有条件信任”，可以在重整期间继续经营。

2026年4月27日，华闻集团迎来最关键的一天。第二次债权人会议以网络形式召开，表决通过《重整计划（草案）》；同一天，出资人组会议也表决通过了出资人权益调整方案。两天后，海口中院裁定批准重整计划，终止重整程序。

从被申请重整到计划获批，华闻集团用了整整18个月。

22.57亿活水

这场自救的核心，是一笔22.57亿元的重整投资款。

2026年5月12日，华闻集团公告：全体重整投资人应支付的全部重整投资款已全部到账，合计约22.56亿元。这笔资金的构成中海南国资的含有量极高：产业投资人海南联合资产管理有限公司、海南省国有资本运营有限公司支付6.10亿元；18家财务投资人支付16.46亿元。

作为产业投资人的海南国资以6.10亿拿下对华闻集团的控制权，而财务投资人阵容则更为多元：中国外贸信托（实控人中国中化）出资1.46亿元；新余达卓（实控人江西省人民政府）、芜湖长卓投资（中国长城资产旗下）、疆钰启辰（湖北资产旗下）各出资约1.19亿元；北京京韬聚合（北京资产旗下）、青岛兴砥投资（江西省军盾国防教育中心实控）也参与其中。

更关键的一步在6月23日完成：16.93亿股转增股票（占总股本38.53%）由破产企业财产处置专用账户过户至全体重整投资人证券账户。过户完成后，海南联合资产管理有限公司成为华闻集团第一大股东暨控股股东，海南省国资委成为实际控制人。

股权换活路

根据重整计划，华闻集团以原有总股本19.97亿股为基数，按照每10股转增12股的比例实施资本公积转增股本，共计转增约23.96亿股，转增后总股本增至约43.93亿股。这笔转增股票不向原股东分配，全部由管理人按照重整计划进行分配和处置。

与此同时，控股股东国广资产的直接持股比例从7.12%被稀释至3.24%，其实际享有的表决、分红等权利均被大幅调整。原有股东用让渡股权的方式，为华闻集团的重生换来了22.57亿元的真金白银。

普通债权清偿方案方面：50万元以下（含本数）部分按100%以现金清偿；50万元以上部分以华闻集团股票抵偿，以股抵债价格为5元/股。

文旅算盘

而海南国资联合体的进入为华闻集团未来经营提供了全新的思路，即以文旅业务为蓝图展开。

三亚凤凰岭：打造“三夜经济”与“三亚之巅IP”。凤凰岭景区将从三方面发力：一是打造“夜游、夜演、夜市”的夜经济体系，对现有灯具集中展示、夜演内容创新、夜市商圈升级，目标是成为三亚夜经济的地标；二是加快推进新游客中心建设，打造景区综合商业体，拓展文创产品销售渠道；三是对景区内部空间进行扩容和升级改造，形成新游玩动线，引入特色商户提高二次消费产出。

海南省农旅文产业集团：2842亩地块的农业旅游实验。其子公司持有的澄迈县2842亩地块，将引入耐低温榴莲、凤梨等高经济价值水果，打造国家级热带水果产业园区，并推动五指山大叶茶、黎族山兰酒等地理标识产品的开发和整合。

全球贸易之窗：写字楼租赁与自贸港招商平台的协同。海南文旅持有“全球贸易之窗”大厦所有权，未来将吸引外资企业设立区域总部，并借助数据服务，以数字化产业为基石推动大厦升级。这栋大厦本身就是海南省招商引资服务平台，重整之后将更紧密绑定政府资源。

南海明珠游轮：从观光船到环岛游轮。将依托现有的“海南之星”“海口之星”游船，增加定制化包船及散客观光游收入，并延伸开发海钓等休闲渔业业务，计划布局环岛游轮项目。

智慧文旅：从景区数字化到智慧农业。以凤凰岭为基础建立景区旅游数据资源库，推动智能票务、客流监测、智慧导览等升级；同时将澄迈地块打造为全国智慧农业示范基地，建立物联网感知和大数据平台。

文体旅融合发展方面，计划依托海南省政府在体育产业发展与布局的机遇，积极参与重点体育赛事的组织、策划与宣传。

此外，经营方案还包括依托海南自贸港国际旅游消费中心建设机遇发展文化传媒业务，以及依托海南国资在交通基建产业链资源布局新能源充电桩等旅游消费基础设施业务。

简单说，海南国资入主后，华闻集团的核心逻辑是：用政府资源和自贸港政策，把原来的文旅“残局”盘活成“新局”。

新人登场

资金到位只是第一步，人到位才是关键。

2026年6月29日，华闻集团2026年第一次临时股东会召开，会议以累积投票方式选举产生了第十届董事会。

六名非独立董事中，五人来自海南国资系统。焦烽（海南联合资产党委副书记）以99.95%得票率高票当选董事长；吴孝臣（联合资产金融业务部总经理）、吴坤仁（海南省信息产业投资集团总经理）、兰天（联合资产评估风险部副部长）、林诗清（联合资产战略管理部副部长）均以接近全票当选。独立董事王怀书、周杰普、徐建红也均高票当选。

新一届董事会随即召开第一次会议，全票通过：焦烽任董事长（法定代表人），张小勇任总裁，兰天、廖宪、汪波任副总裁，王文娟任财务总监，廖宪兼任董事会秘书。董事会九席之中，国资背景占五席。

值得注意的是，管理层中出现了一个“受限”标签：张小勇和汪波均曾于2025年4月被海南证监局给予警告并罚款，同时被深交所公开谴责。董事会对此的解释是：二人长期担任华闻集团重要职务，熟悉经营，且对前期违规事项已有充分认知与改正。

旧资产出清

根据重整计划，华闻集团剥离了11家全资或控股子公司，包括海南阅星企业管理有限公司、澄迈民博科技有限公司、新疆悦胜股权投资有限公司、辽宁盈丰传媒有限公司、重庆华博传媒有限公司等。

同时，华闻集团转让了两笔低效债权资产：全资子公司北京国广光荣广告有限公司对原实际控制人国广环球传媒控股有限公司享有的1.233亿元债权；全资下属公司国视通讯（上海）有限公司对关联方国视通讯（北京）有限公司享有的1926.71万元债权。合计1.43亿元，由财务投资人共同设立的特定有限合伙企业按账面原值受让。

此外，华闻集团还将账面价值约1.08亿元、评估值9477万元的低效资产置入服务信托，受益权转让给财务投资人设立的特定有限合伙企业。

未竟之路

重整执行完毕只是起点。

22.57亿资金到账、海南国资入主、董事会换届、低效资产出清，摆在华闻集团面前的，依然是一份沉重的考卷：

华闻集团在风险提示中坦承，由于连续多年扣非净利润为负，且审计报告显示持续经营能力存在不确定性，股票仍被叠加实施其他风险警示。

重整之后，华闻集团有了新引擎，但能否跑起来、跑多远，还要看执行力、市场环境和运气。从2018年算起，华闻集团已经亏了8年，亏损近百亿。活下去是第一步，活得好才是硬道理。